搜索

页面版权所有 2017 春江集团有限公司 豫ICP备10012603号-2  豫公网安备 41078102000047号
集团地址:中国河南新乡市金穗大道(东)688号商会大厦B座27层  集团电话:0373—5020828  传真:0373-5020828   网站建设:中企动力洛阳

扫一扫

访问手机官网

网站地图   /    版权所有  /    站外导航   /   咨询意见   /   联系我们

扫一扫

关注微信公众号

服务热线:

 0373-5020828

分享到:

News center

新闻中心

新闻中心

新闻中心

转变作风 改革突破 掀起落实风暴

作者:
来源:
水泥公司
2016/01/11 10:28
评论:
【摘要】:
1月11日,卫辉市春江水泥有限公司在中控楼三楼会议室召开调度会。

    1月11日,卫辉市春江水泥有限公司在中控楼三楼会议室召开调度会。集团常务副总裁、水泥公司总经理张洪梅,总裁助理、水泥公司副总经理任廷琴,水泥公司常务副总经理金国典,副总经理谢纪平、郭学印及公司中层正职以上人员参加会议。

    会议对近期公司生产经营现状进行了系统分析,针对当前形势,从改进管理、优化资源配置、细化责任岗位等方面入手,研究提出了突破性改革措施。总裁助理、副总经理任廷琴,常务副总经理金国典分别发言,张洪梅总经理作了总结讲话,部署了2016年度重点工作,并对公司改革措施提出指导意见。

    会议分析,水泥公司在管理上出现越来越松懈的倾向,主要体现在核心业务抓不住重点、抓不出特色,考核落实不到位,员工士气低落,精神不振,疲疲沓沓,自上而下存在工作上不在乎、思想上不重视,对工作的认真程度大幅下降,导致事故频发,使公司发展到了危机的边缘。

    会议认为,在当前严峻的生存环境下,必须从改革、改变入手,从管理工作入手,把重指标任务向重管理降成本转变,向管理要效益,补短板。

    会议要求,一是调整调度会内容、方式。工作重点由日常汇报转变为问题报告。针对提出的问题现场拿出解决方案,将问题落实到人,各部门负责人除特殊原因外务必参会。对提出的问题进行落实汇报、进度汇报,严厉杜绝不问不报。二是改革考核方案。从指标的考核转变为管理的考核,具体方案调整由综管部和职能部门对接并制定。考核要向现场管理、安全环保倾斜,将安全环保工作作为2016年的工作重点,作为加强管理工作的有力抓手。三是关于减员增效。人不够用不行,人多了同样不行。要根据生产线采用不同的方式优化人员配置。在转变作风、深化改革的同时,淘汰一部分持老资历、摆大架子不做事的人,做到宁缺勿滥。四是把工作落实作为管理的重点。各部门要围绕总经理办公会提出的“降成本,补短板”这一主题,结合本次会议所提出的主要问题,部门之间合理沟通,尽快拿出新的工作方案、新的改革建议,与年度工作重点和考核指标相适应。

    会议指出,水泥公司战略发展要以销售为龙头,生产为销售服务,销售锁定目标,生产完成任务。要改革销售方式,放开手脚开拓市场,努力创新营销方式,用销售目标引领企业生产经营。

    张总最后指出,今天是水泥公司改革迈出的第一步,也是艰难的一步。改革突破势在必行,探讨性的几点方案一定要落实,必须要有壮士断腕的决心和“后娘”的狠心,一项一项抓落实、一步一步求突破,划红线、定指标,确保管理上台阶、工作上质量、企业有发展。要进一步巩固深化“形象大家塑,规范我先行”活动,不断规范各项流程制度和管理措施,进一步提振员工的精神士气。新的一年,大家要以超常思维、超常举措,努力适应新形势,实现新突破,让“降成本,补短板、重管理、重落实、重考核”的具体要求落地生根,共同谱写春江水泥更加广阔的明天。