新闻中心
News center
新闻中心
转变作风 改革突破 掀起落实风暴
发布时间：
2016-01-11 10:28
来源：
水泥公司
1月11日，卫辉市春江水泥有限公司在中控楼三楼会议室召开调度会。集团常务副总裁、水泥公司总经理张洪梅，总裁助理、水泥公司副总经理任廷琴，水泥公司常务副总经理金国典，副总经理谢纪平、郭学印及公司中层正职以上人员参加会议。
会议对近期公司生产经营现状进行了系统分析，针对当前形势，从改进管理、优化资源配置、细化责任岗位等方面入手，研究提出了突破性改革措施。总裁助理、副总经理任廷琴，常务副总经理金国典分别发言，张洪梅总经理作了总结讲话，部署了2016年度重点工作，并对公司改革措施提出指导意见。
会议分析，水泥公司在管理上出现越来越松懈的倾向，主要体现在核心业务抓不住重点、抓不出特色，考核落实不到位，员工士气低落，精神不振，疲疲沓沓，自上而下存在工作上不在乎、思想上不重视，对工作的认真程度大幅下降，导致事故频发，使公司发展到了危机的边缘。
会议认为，在当前严峻的生存环境下，必须从改革、改变入手，从管理工作入手，把重指标任务向重管理降成本转变，向管理要效益，补短板。
会议要求，一是调整调度会内容、方式。工作重点由日常汇报转变为问题报告。针对提出的问题现场拿出解决方案，将问题落实到人，各部门负责人除特殊原因外务必参会。对提出的问题进行落实汇报、进度汇报，严厉杜绝不问不报。二是改革考核方案。从指标的考核转变为管理的考核，具体方案调整由综管部和职能部门对接并制定。考核要向现场管理、安全环保倾斜，将安全环保工作作为2016年的工作重点，作为加强管理工作的有力抓手。三是关于减员增效。人不够用不行，人多了同样不行。要根据生产线采用不同的方式优化人员配置。在转变作风、深化改革的同时，淘汰一部分持老资历、摆大架子不做事的人，做到宁缺勿滥。四是把工作落实作为管理的重点。各部门要围绕总经理办公会提出的“降成本，补短板”这一主题，结合本次会议所提出的主要问题，部门之间合理沟通，尽快拿出新的工作方案、新的改革建议，与年度工作重点和考核指标相适应。
会议指出，水泥公司战略发展要以销售为龙头，生产为销售服务，销售锁定目标，生产完成任务。要改革销售方式，放开手脚开拓市场，努力创新营销方式，用销售目标引领企业生产经营。
张总最后指出，今天是水泥公司改革迈出的第一步，也是艰难的一步。改革突破势在必行，探讨性的几点方案一定要落实，必须要有壮士断腕的决心和“后娘”的狠心，一项一项抓落实、一步一步求突破，划红线、定指标，确保管理上台阶、工作上质量、企业有发展。要进一步巩固深化“形象大家塑，规范我先行”活动，不断规范各项流程制度和管理措施，进一步提振员工的精神士气。新的一年，大家要以超常思维、超常举措，努力适应新形势，实现新突破，让“降成本，补短板、重管理、重落实、重考核”的具体要求落地生根，共同谱写春江水泥更加广阔的明天。
上一页
上一页
相关新闻
扫一扫
访问手机官网
扫一扫
关注微信公众号