会议要求，一是调整调度会内容、方式。工作重点由日常汇报转变为问题报告。针对提出的问题现场拿出解决方案，将问题落实到人，各部门负责人除特殊原因外务必参会。对提出的问题进行落实汇报、进度汇报，严厉杜绝不问不报。二是改革考核方案。从指标的考核转变为管理的考核，具体方案调整由综管部和职能部门对接并制定。考核要向现场管理、安全环保倾斜，将安全环保工作作为2016年的工作重点，作为加强管理工作的有力抓手。三是关于减员增效。人不够用不行，人多了同样不行。要根据生产线采用不同的方式优化人员配置。在转变作风、深化改革的同时，淘汰一部分持老资历、摆大架子不做事的人，做到宁缺勿滥。四是把工作落实作为管理的重点。各部门要围绕总经理办公会提出的“降成本，补短板”这一主题，结合本次会议所提出的主要问题，部门之间合理沟通，尽快拿出新的工作方案、新的改革建议，与年度工作重点和考核指标相适应。

会议指出，水泥公司战略发展要以销售为龙头，生产为销售服务，销售锁定目标，生产完成任务。要改革销售方式，放开手脚开拓市场，努力创新营销方式，用销售目标引领企业生产经营。

张总最后指出，今天是水泥公司改革迈出的第一步，也是艰难的一步。改革突破势在必行，探讨性的几点方案一定要落实，必须要有壮士断腕的决心和“后娘”的狠心，一项一项抓落实、一步一步求突破，划红线、定指标，确保管理上台阶、工作上质量、企业有发展。要进一步巩固深化“形象大家塑，规范我先行”活动，不断规范各项流程制度和管理措施，进一步提振员工的精神士气。新的一年，大家要以超常思维、超常举措，努力适应新形势，实现新突破，让“降成本，补短板、重管理、重落实、重考核”的具体要求落地生根，共同谱写春江水泥更加广阔的明天。

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2016中国•宝泉新年登高健身大会举行

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