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抓改革重实效 管理部门先“开刀”

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来源:
2016/01/16 09:56
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【摘要】:
打铁还需自身硬。1月16日下午,卫辉市春江水泥有限公司综合管理部召开专题会议,集中学习公司有关改革落实会议精神,宣读两起处罚通报,并围绕“重管理、重落实、重考核”进行深入剖析,立下“强素质、严监管、重落实”的军令状。

  

    打铁还需自身硬。1月16日下午,卫辉市春江水泥有限公司综合管理部召开专题会议,集中学习公司有关改革落实会议精神,宣读两起处罚通报,并围绕“重管理、重落实、重考核”进行深入剖析,立下“强素质、严监管、重落实”的军令状。集团总裁助理、水泥公司行政副总经理任廷琴出席会议并讲话。


   

    会议分析了当前公司面临的生存环境,认为当前水泥公司正处于改革突破期、矛盾凸显期、升级转型期,作为企业管理的引领、监管部门,要全面加强自身建设,着力提升业务能力和综合素质,学习掌握工作方法技巧,精简、优化工作环节,确保精干高效。要围绕“降成本、补短板”这一主线,继续深化作风纪律建设,全面从严治企,带头遵章守纪,带头落实制度流程。

    会议重点对企业内部管理存在的问题和现象进行了剖析,讲问题指名道姓,谈危害语重心长,使每一名参会人员红了脸、出了汗,认识到自身存在的问题和不足,明确了改进的目标和方向。
    副总经理任廷琴在讲话中指出,管理要转变思维方式,善于抓住“牛鼻子”,突出重点,抓住要害,确保工作有质的提升。要搞好顶层设计,全面加强各层别培训力度,全面提升管理层的敬业精神、管理智慧和员工的奉献意识、业务技能,保证培训效果。动员千遍,不如问责一次。要拿出“先开枪后瞄准”的气魄,进一步完善绩效考核制度,严格监管、注重执行,坚决杜绝失之于松、失之于软的问题。要突出问题导向,加强文化宣传力度,创新宣传方法手段,善于总结经验,敢于曝光问题,揭露短板,收集正、反案例,努力为企业改革摇旗呐喊。