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抓改革重实效 管理部门先“开刀”
发布时间：
2016-01-16 09:56
来源：
打铁还需自身硬。1月16日下午，卫辉市春江水泥有限公司综合管理部召开专题会议，集中学习公司有关改革落实会议精神，宣读两起处罚通报，并围绕“重管理、重落实、重考核”进行深入剖析，立下“强素质、严监管、重落实”的军令状。集团总裁助理、水泥公司行政副总经理任廷琴出席会议并讲话。
会议分析了当前公司面临的生存环境，认为当前水泥公司正处于改革突破期、矛盾凸显期、升级转型期，作为企业管理的引领、监管部门，要全面加强自身建设，着力提升业务能力和综合素质，学习掌握工作方法技巧，精简、优化工作环节，确保精干高效。要围绕“降成本、补短板”这一主线，继续深化作风纪律建设，全面从严治企，带头遵章守纪，带头落实制度流程。
会议重点对企业内部管理存在的问题和现象进行了剖析，讲问题指名道姓，谈危害语重心长，使每一名参会人员红了脸、出了汗，认识到自身存在的问题和不足，明确了改进的目标和方向。
副总经理任廷琴在讲话中指出，管理要转变思维方式，善于抓住“牛鼻子”，突出重点，抓住要害，确保工作有质的提升。要搞好顶层设计，全面加强各层别培训力度，全面提升管理层的敬业精神、管理智慧和员工的奉献意识、业务技能，保证培训效果。动员千遍，不如问责一次。要拿出“先开枪后瞄准”的气魄，进一步完善绩效考核制度，严格监管、注重执行，坚决杜绝失之于松、失之于软的问题。要突出问题导向，加强文化宣传力度，创新宣传方法手段，善于总结经验，敢于曝光问题，揭露短板，收集正、反案例，努力为企业改革摇旗呐喊。
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