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在逆境中奋起超越 ——水泥公司召开2015年度工作总结暨表彰大会

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在逆境中奋起超越 ——水泥公司召开2015年度工作总结暨表彰大会

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来源:
水泥公司
2016/02/02 17:39
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【摘要】:
2月1日,春江水泥有限公司召开2015年度工作总结暨表彰大会。

  

    2月1日,春江水泥有限公司召开2015年度工作总结暨表彰大会。春江集团常务副总裁、水泥公司总经理张洪梅,春江集团财务总监王希廷,水泥公司常务副总经理金国典,副总经理谢纪平、郭学印、任廷琴及水泥公司全体员工约400余人出席会议。


    大会由总裁助理、水泥公司副总经理任廷琴主持。会上,水泥公司常务副总经理金国典对2015年度工作作了简要总结,并安排部署了2016年度目标任务。春江集团财务总监王希廷宣读了《关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》,集团常务副总裁、水泥公司总经理张洪梅代表集团公司讲话并提出具体要求。


    会议指出,2015年,对于春江水泥而言,是机遇与挑战并存的一年,更是艰难过渡的一年。在集团董事会的正确领导和支持下, 公司紧紧围绕年度目标任务,以控制成本为手段,以节能降耗为重点,全体员工团结拼搏、砥砺前行,在竞争激烈、市场低迷的形势下,保持了行业领先水平。

    会议明确了2016年度工作思路:以降成本、补短板为目标,化压力为动力,重管理、重落实、重考核,进一步挖潜增效,全面推行改革,在变中求新、新中求进、进中突破,始终引领行业潮流、立于不败之地。

    会议要求,要进一步优化资源配置,合理减压经营成本。优化人员配置,不断提高员工综合利用率,处理好劳动关系;完善制度流程,加强监督检查;完善培训形式,提升员工整体素质能力;加强原材料源头控制,从根本上降低生产成本。要继续加大环保技改力度,积蓄企业发展后劲。今年计划投资2800万元,重点进行熟料库建设、北料场建设、二线在线分析仪改造和石子线新增一破系统等项目。要坚持改革突破,提升企业核心竞争力。改革销售方式,调整各项会议内容及方式,工作重点由日常汇报转变为问题报告,从指标的考核转变为管理的考核,划红线、定指标,确保管理上台阶、工作上质量、企业有发展。

    张洪梅在讲话中指出,经过十年的摸爬滚打,水泥公司形成了较为完整的产业链条,积累了一些应对风险的经验,更为重要的是有一批忠于公司、乐于奉献的员工队伍。近年来,集团积极顺应时代,调整优化产业格局,宝泉旅游发展迅猛,年内将完成旅游板块新三板上市,金融产业逐步由松散型管理向有效型管理转变。站在“十三五”开局起步的历史节点,集团上下正向着“在全省具有重要影响力的综合性集团公司”的战略目标阔步前行。这些都给水泥公司提供了强大的支撑,只要主动适应和引领新常态,自觉摆脱“换挡焦虑”,发挥自身优势,坚定发展信心,携手并肩迎难而上,就一定能够迎来春江水泥又一个春天。

    张洪梅强调,“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。”水泥产业的发展趋势是更低碳、更环保、更节能、更绿色,如果还抱着粗放式发展的老黄历不放,必然会走进死胡同。因此,要向结构性改革这块硬骨头发力,通过改革创新来引导和激发内动力,着力提高管理科学化水平。要在内部管理创新、外部市场拓展两端发力,由粗放式发展向内涵式发展转变。打好“升级改造、行业协同、市场拓展”这三张牌,不断培育发展新动力、厚植发展新优势。要紧盯市场和行业动态,因地制宜发展“互联网+”战略,让传统业务焕发新的竞争力。

    越是困难时期,越能考验人、也最锻炼人。张洪梅要求,各级技术管理骨干,特别是中高层领导,要为员工树好形象、做好样板,传递正能量,争做廉洁自律的模范,营造团结做事、风清气正的工作环境,打造超一流的春江团队。要牢固树立危机意识,认识上要更加到位,行动上要更加自觉,工作上要更加有为,努力推动春江水泥这艘航船浩荡前行,再展春江雄风。

    会议号召,全体员工要在集团董事会的正确指导下,在以张洪梅总经理为首的经营班子的坚强指挥下,继续发扬团队协作精神,万众一心,攻坚克难,以超常思维、超常举措,努力适应新形势,实现新突破,让“降成本,补短板、重管理、重落实、重考核”的具体要求落地生根,共同谱写春江水泥更加广阔的明天。

(张总为先进工作者颁奖)

(为元旦晚会获奖演员颁奖)

(为先进中层颁奖)

(为技术改造及合理化建议先进人物颁奖)

(为先进部门颁奖)

(先进代表发言)

    会上,公司领导为先进工作者、技术改造先进个人、先进中层干部、先进班组和先进部门颁了奖。受表彰的先进班组、先进中层、先进工作者代表分别作了大会发言。