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【春江脊梁】誓与设备舞人生(中)

品牌专栏

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【春江脊梁】誓与设备舞人生(中)

情满春江,让智慧与奉献同步

 

受行业技术壁垒和国家发展环境影响,公司引进大中型机器设备设施,从选型进厂、安装调试和运行,往往都是厂家派专业技术人员过来指导的“专利”。然而,随着技术“达人”们的加入,这一“壁垒”逐渐被打破。

都说行行出状元,但状元的练成需要百倍的功夫。设备部的员工相对是厂里比较忙的,尤其是遇到大修、项目建设、提升改造等任务时。当然,不是说工作忙就能练成“好把式”,而是他们的生活都在围着工作转——不是在车间检修、现场作业,就是在学技术、强本领的路上……

 

基建时厂里引进的新型设备比较多,可对刚刚入职的大多数机修工来说,却是个大麻烦。“新设备是先进,可有些调试安装我们都不会,只好让厂家派人过来。这些厂家也聪明,知道我们不能停工,要收不薄的费用,有时候,修一下,好几万都打不住。”机修班长李清阳说。

为了解决技术难题,保障进度和后续生产,在这群“大拿”们还分散在厂里各个车间岗位的时候,就开始动起了“小心思”。白天协助厂商安装调试设备,暗自记下操作流程、维修要点、时间控制,“偷师学艺”,晚上查阅资料、图纸,记录学习。看多了,学多了,有了付出,才能创造奇迹。在他们的努力下,弥补了春江一项项如皮带硫化修复等多项技术空白。也正是这样跨部门、入车间的“无意安排”,使他们得到了充分的岗位历练和技术磨合,成为一个个理论知识扎实、专业技能过硬的复合型人才。现在的他们对厂里每台设备的秉性,各自分管的专业领域和技能版块,都了如指掌。

 

2014年6月,公司新上了一套新系统,按以往做法,DCS控制系统都是聘请专业机构来安装调试。但这一次,设备部主动请缨,要求独立完成。公司领导大力支持,潘渊全部长带着技术人员,开始自行PLC选型、I/O模块设计和S7-200语言编程。他们根据公司实际和改造需求,对该系统进行了深入研究、对比,在满足系统实时性、可靠性上精心编程,不足一周时间,便完成了专业公司人员可能需要一月甚至数月才能完成的工作。该套设备一次性试车成功。仅这一项,就为公司节省各类费用50余万元。

为最大限度发挥部门优势,磨练大家的技能、耐心和责任心,设备部不断向厂里“要任务”。2018年,欣丰瑞拓设备安装调试,在既定时间完成并试机成功;4×5万吨水泥库项目的建设安装,2019年前后的预热器改造等工程,均提前完成任务……

像这样的例子还有很多,在设备部牵头和直接参与下,完成的技术改造数不胜数。据统计,2017年上半年,设备部机修班,在班长李清阳、副班长李宇宙、机修工郭艳胜三人协作下,完成改造项目就达30多项。这只是设备部整体技改中的一个缩影。

 

2015年,公司为打造强有力的技改队伍,成立了以“技术达人”潘渊全命名的“潘渊全创新工作室”。几年来,创新工作室技术创新硕果累累,相继完成了回转窑喷煤管点火系统改造、回转窑窑尾收尘器提标改造、水泥移动袋装机收尘改造等一大批项目改造。合理化建议也得到了量化和实施,仅2016-2018年收集了284余项合理化建议,几乎全部得以实施。同时也培养出了一支德才兼备、业务精通、创新能力强、技能层次高的创新型人才队伍。截止2018年底,公司共实施创新改造520余项,其中重大成果10余项,取得经济效益近8000万元。

 

“闻道有先后,术业有专攻”,当问及他们印象中最感动的是什么时候,他们回答最多的是在机器设备调试完成时,是听到对讲机里传出“顺利开启”的喜讯时,是每当看到高高耸立着的预热器时,是每当看到源源不断的参观团队到访时……这些都更加坚定了他们的信念——奉献。正是凭借着这种敢闯、敢试、敢作为的“拼命三郎”精神,设备部的“大拿”们冲破了一项项技术壁垒,保障了公司快速发展,创造出了一个又一个“春江速度”和“春江样板”。